Gestione Aziendale

Analisi e valutazione della concorrenza

Fornire elementi di comprensione ed analisi sui concorrenti e fornitori, le loro strategie, le loro leve di marketing e il loro rapporto con il mercato (fornitori, clienti e collaboratori) in modo da consentire un miglioramento dei processi e delle metodologie operative nella propria Azienda.

Programma

  • I paradigmi del cambiamento (gli scenari competitivi in relazione ai  mutamenti del mercato)
  • L'azienda come sistema aperto
  • La strategia di programmazione e la gestione per processi

    (la giusta sequenzialità dei piani operativi di intervento)

  • La strategia competitiva
  • I componenti dell'analisi della concorrenza
  • Lo schema informativo
  • Gli elementi essenziali delle prestazioni ottimali in azienda
  • L'individuazione delle priorità e la scelta degli obiettivi
  • Gli indicatori di prestazione
  • La sequenza del valore/profitto
  • Come incrementare la competitività
  • L'attività di benchmarking
  • Cenni sul Piano di Azione Commerciale Integrato
  • Cenni di Auditing, Budgeting e Reporting

 

Destinatari

Titolari di PMI, vertici commerciali e produttivi.

 

Durata

16.00 ore

 

Quota di adesione:

Gratuito

 

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.

 

© 2020 API - Tutti i diritti riservati