Analisi e valutazione della concorrenza

Fornire elementi di comprensione ed analisi sui concorrenti e fornitori, le loro strategie, le loro leve di marketing e il loro rapporto con il mercato (fornitori, clienti e collaboratori) in modo da consentire un miglioramento dei processi e delle metodologie operative nella propria Azienda.

Programma

• I paradigmi del cambiamento (gli scenari competitivi in relazione ai  mutamenti del mercato)
• L'azienda come sistema aperto
• La strategia di programmazione e la gestione per processi

    (la giusta sequenzialità dei piani operativi di intervento)

• La strategia competitiva
• I componenti dell'analisi della concorrenza
• Lo schema informativo
• Gli elementi essenziali delle prestazioni ottimali in azienda
• L'individuazione delle priorità e la scelta degli obiettivi
• Gli indicatori di prestazione
• La sequenza del valore/profitto
• Come incrementare la competitività
• L'attività di benchmarking
• Cenni sul Piano di Azione Commerciale Integrato
• Cenni di Auditing, Budgeting e Reporting

Destinatari

Titolari di PMI, vertici commerciali e produttivi.

Durata

16.00 ore

Quota di adesione:

Gratuito

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.