Gestione Aziendale
Programma
Valutare il progetto e definire gli obiettivi.
• Matrice di valutazione e principi del MBO.
Pianificare il progetto.
• Organizzare la struttura del progetto: WBS Work Breakdown Structure, OBS Organizational Breakdown Structure, RAM Matrice di Responsabilità.
• Individuare i vincoli (Reticolo, CPM e PERT) e individuare le risorse (fabbisogno aggregato e sistemi di capacità finita).
• Realizzare il diagramma di Gantt.
Gestire l’esecuzione e il controllo del progetto.
• Pianificare i rischi: RBS Struttura di scomposizione del rischio, strategie per affrontare i rischi e processo di controllo delle performance e dei rischi.
• Realizzare e gestire il Sistema di Report: funzioni, reporting system, Earned Value, gestire la chiusura del progetto.
Caso di Studio.
• Caratteristiche e criticità di un progetto internazionale teso a rilanciare un settore artigianale del Governatorato di Betlemme in Palestina.
Laboratorio formativo personalizzato.
• Ogni partecipante imposterà un progetto reale della sua realtà aziendale con le tecniche del Project Management
Destinatari
Imprenditori e imprenditrici, Direttori e Responsabili di funzione e tutti i ruoli che hanno compiti di formulazione e conduzione dei progetti.
Durata
16.00 ore
Quota di adesione:
Gratuito
Date e Sedi di svolgimento
Edizione da programmare.
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