Gestione Aziendale
Programma
Elementi chiave del SCM
• Evoluzione della logistica
• Supply Chain Management
• Cenni sui sistemi informativi di supporto MRP, MRPII, ERP, DRP.
Valutazione della logistica a monte
• Analisi della domanda
• Politica degli acquisti
• Gestione degli approvvigionamenti e dei rapporti con i fornitori
• Gestione degli stock
Valutazione della logistica di produzione
• Pianificazione della produzione in base alla previsione della domanda
• Gestione della logistica lungo tutto il sistema produttivo
Valutazione della logistica a valle
• Gestione degli stock di prodotti finiti
• Organizzazione dei magazzini
• Pianificazione della distribuzione
• Outsourcing per la logistica distributiva
Come costruire un tableau de board e redigere un piano d’azione
• Identificare le attività ed i processi da controllare:
• Approvvigionamenti
• Stoccaggio delle materie prime e semi lavorati
• Flussi produttivi
Soluzioni innovative di SCM
• e-procurement
• e-collaboration
• e-marcketplace
Esercitazioni
• Come valutare l’l’efficienza della propria supply chain
• Come organizzare un audit logistico
Competenze acquisite
Valutare vantaggi, limiti e campi di applicazione delle tematiche innovative nell’ambito del SCM; utilizzare le tecniche di SCM per conseguire una ottimizzazione globale e gestire efficacemente l’incertezza.
Destinatari
Responsabile Acquisti, Distribuzione, Produzione e Commerciale che desiderano approfondire e sfruttare le possibilità offerte dal lavorare per processi
Durata
16.00 ore
Quota di adesione:
Gratuito
Date e Sedi di svolgimento
Edizione da programmare.
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