Il sistema di misurazione delle performance

Una bussola per orientare l'azienda a tradurre le strategie in azioni. Il corso fornisce un metodo e gli strumenti per tradurre la strategia aziendale in indicatori di performance assicurando l'equilibrio tra le prestazioni di breve e medio termine.

Programma

• Definire la missione aziendale
• Individuare gli obiettivi strategici
• Identificare i fattori critici di successo
• Costruire la mappa strategica
• Identificare misure ed indicatori (cruscotto di monitoraggio)
• Elaborare piani di azione
Esercitazioni 
• Costruire la mappa strategica
• Definire i fattori critici di successo
• Identificare misure ed indicatori di performances
• Elaborare piani d’azione.

Competenze acquisite 
Tradurre la strategia aziendale in indicatori di performance (scorecard) assicurando l’equilibrio (balance) tra le prestazioni di breve termine, misurate attraverso parametri di natura finanziaria, e i fattori non finanziari che dovrebbero condurre l’impresa a prestazioni competitive superiori e sostenibili nel tempo.

Destinatari

A manager che vogliono migliorare la comprensione degli aspetti strategici ed operativi. Giovani ad alto potenziale che devono affrontare ruoli di responsabilità e che desiderano arricchire la propria preparazione.

Durata

08.00 ore

Quota di adesione:

Gratuito

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.