Gestione Aziendale

Il controllo di gestione nelle PMI

Gestire una piccola o media azienda è sicuramente un impegno particolare e l’affidarsi all’intuito è importante ma non più sufficiente. E’ oggi necessario che l’azienda si attrezzi di strumenti e tecniche operative adeguate ai mutamenti esterni che tutte le aziende stanno vivendo. Obiettivo del corso è far conoscere gli strumenti e le metodologie per governare le complessità aziendali e trasmettere come dotarsi di strumenti operativi e di tecniche di programmazione per mantenere e sviluppare buoni risultati reddituali.

Programma

Perché costruire un controllo di gestione
• Sistemi di pianificazione e controllo
• Perché e quando introdurre un sistema di controllo di gestione
Strumenti per governare il futuro dell’azienda
• La programmazione strategica
• I budget operativi
• Formulazione del budget e responsabilità
• I sistemi di reporting
• Scostamenti, ricerca della cause e azioni correttive
L’analisi di bilancio
• La riclassificazione dello stato patrimoniale
• La riclassificazione del conto economico
• Lettura del bilancio mediante gli indici
• Il coordinamento degli indici di bilancio
La contabilità industriale e l'analisi dei costi
• Concetti e criteri per l'analisi dei costi
• La classificazione dei costi
• I costi di commessa, di processo e di prodotto
• I centri di responsabilità e i centri di costo: definizioni
• I sistemi di contabilità dei costi
• Il Full costing
• I metodi di allocazione ed imputazione dei costi
• Il Direct Costing
• La marginalità contributiva
La Break even analysis
• Il fatturato di pareggio
• Le quantità a pareggio
• Il metodo di calcolo
• Il margine di sicurezza
Casi ed esercitazioni

 

Destinatari

Responsabili amministrativi e responsabili aziendali

 

Durata

16.00 ore

 

Quota di adesione:

Gratuito

 

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.

 

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