VSM - Disegnare la mappa del valore

Il Valore percepito dai Clienti è l’aspetto più importante che un’azienda deve conoscere e massimizzare. Mappare il flusso del valore è fondamentale per riuscire ad individuare gli sprechi che sono di ostacolo e producono costi inutili. È necessario saper progettare modifiche anche sostanziali dei processi dell’azienda per ottimizzare il Flusso del Valore. Questa è la strada più efficace per migliorare il profitto e rendere l’azienda competitiva sul mercato. Obiettivo del corso è apprendere le competenze approfondite per: - Costruire la mappa del valore attuale dell’azienda e saper individuare gli sprechi (criteri di mappatura) - Progettare la mappa del valore desiderata e ottimizzata (criteri di progettazione) - Realizzare i cambiamenti e introdurre il miglioramento continuo (pianificazione ed azione)

Programma

- Il Valore
- I Principi della Lean
- VSM
- Gli 8 Sprechi
- Mappare lo stato Corrente
- Flusso delle Informazioni
- Flusso dei Materiali
- Dati
- Bilanciamento delle fasi
- Movimenti
- Analisi aggiuntive e Progettazione la cella produttiva
- Validazione
- Progettare lo Stato Futuro
- Takt time
- Flusso continuo e FIFO
- Supermercati di linea
- Kanban
- Pull e pacemaker
- Kaizen e PDCA
- VST la Trasformazione
- Conclusioni
- Verifica apprendimento
 

Destinatari

Responsabili di reparto, responsabili miglioramento continuo e Opex manager, direttori di produzione o di stabilimento, responsabili acquisti, responsabili commerciali e di pianificazione, imprenditori e dirigenti.

Durata

16.00 ore

Quota di adesione:

Gratuito

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.