Fondamenti di metodologie SEI SIGMA e LEAN

Rendere edotti i partecipanti dei concetti e delle fondamentali tecniche di applicazione dei metodi Six Sigma e Lean e la loro integrazione nei processi organizzativi, gestionali e produttivi in azienda.

Programma

I fondamenti del Sei Sigma e la mappatura processi

• Riconoscere gli sprechi nei processi
• Come mappare un processo aziendale: tecniche qualitative e quantitative
• Gestione di un processo Sei Sigma: ciclo PDCA e il processo DMAIC
• La Value Stream Mapping: VSM

Il Sei Sigma applicato al controllo di processo

• Concetti e definizioni di statistica di base
• Concetti di capacità di processo (per variabili e attributi): Cp e Cpk
• Carte di controllo X-R e regole di interpretazione
• Sistemi di misura: MSA: Gage R&R

Il Sei Sigma nell’ambiente produttivo

• I principi guida del “Flow” e del “Pull” e del JIT
• Il concetto del TAKT time
• Il metodo Kanban in produzione
• Concetti di correlazione e regressione

Il Lean negli ambienti di lavoro

• One Piece Flow
• Il lavoro in team: organizzazione e gestione del team e brainstorming
• Come creare e mantenere un ambiente lavorativo eccellente: la tecnica 5S e 5S+1

Il miglioramento con Lean e Sei Sigma

• Gestire i processi attraverso il Visual management
• La metodologia Kaizen
• Lean vs Six Sigma

Destinatari

Tutti coloro che si occupano o che si dovranno occupare di qualità all’interno di una azienda/uffici sia settore manifatturiero che del terziario

Durata

20.00 ore

Quota di adesione:

Gratuito

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.