6sigma GREEN BELT

Fornire strumenti per l’analisi dei dati finalizzata a prendere decisioni concrete. Ottimizzare i processi aziendali incrementando le performance e riducendo la variabilità.

Programma

DEFINE

• Introduzione al Six Sigma
• VOC e PDCA
• Il Project Charter
• La valutazione delle opportunità di miglioramento: Just do it, A3, DMAIC
• Il SIPOC, la Process Map
• Diagramma CE
• I nemici dei processi: MURI, MURA e MUDA (8 sprechi)

MEASURE

• Analisi dei dati storici. Pareto
• Media mediana, moda.
• Range e Deviazione standard
• Box Plot
• Valutare il sistema di misura.
• Gauge R&R
• CP e Cpk.
• Raccolta dati: semplice ed efficace
• Procedure e istruzioni

ANALYZE

• La distribuzione normale
• Altre distribuzioni utili
• Il teorema limite centrale
• Implicazioni pratiche
• Intervalli di confidenza
• Test delle ipotesi
• T- test
• F-test
• Potenza del test
• Test Chi Quadrato

IMPROVE

• Regressione
• DOE
• Analisi dei risultati
• Validazione del modello
• FMEA

CONTROL

• Modifica, emissione e rispetto di procedure e istruzioni
• Action plan: strumento operativo
• Le carte di controllo per variabili
• Le carte di controllo per attributi
• Esempi di progetti conclusi che hanno portato eccellenti risultati
• Supporto ai progetti aziendali

Destinatari

Chiunque si occupi di progetti di miglioramento: dal responsabile di reparto al direttore operations.

Durata

40.00 ore

Quota di adesione:

Gratuito

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.