Il passaggio generazionale nelle imprese familiari. Gestire il processo per non subirlo.

Fornire una panoramica sulle principali argomentazioni legate al passaggio generazionale nelle aziende familiari ed acquisire un primo livello di conoscenze relativamente ai diversi strumenti utilizzabili all’interno del sistema famiglia-impresa. Affiancando la parte teorica e l’approfondimento di casi reali e concreti, si punta a stimolare i partecipanti con riflessioni e spunti idonei ad un proficuo approccio al tema.

Programma

Introduzione ai temi passaggio generazionale e della continuità aziendale

L’impresa familiare e le variegate famiglie imprenditoriali

La governance dell’azienda

I molteplici aspetti coinvolti

Salvaguardie, controllo e gestione

Analisi di alcuni casi reali

Strumenti e linee guida nelle dinamiche del sistema famiglia-impresa

Panoramica sugli strumenti (patti di famiglia, holding, statuti, trust, …)

Modelli di governance

Raccomandazioni e codici di disciplina

Analisi di alcuni casi reali

Ripensare e riorganizzare l’impresa familiare

Conoscere per decidere e pianificare

Soluzioni operative, societarie e sul capitale

Dal rischio di criticità al driver di sviluppo

Analisi di alcuni casi reali

Destinatari

Imprenditori, soci, membri di CdA e/o leader di imprese famigliari, "Next Gen".

Durata

12.00 ore

Quota di adesione:

€ 300,00 + IVA

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.