Produzione

KAIZEN: il miglioramento continuo

Fornire le metodologie e le conoscenze necessarie per l'attuazione del miglioramento continuo in Azienda. L'abilitÓ di una Azienda nel generare profitto, coincide con la sua capacitÓ di adattare i suoi processi alla domanda e alle aspettative del mercato. Lo strumento chiave che permette l'evoluzione dell'impresa verso gli obiettivi che il mercato continuamente propone, Ŕ costituita dalla applicazione continua di una metodologia conosciuta e consolidata. Il KAIZEN, Miglioramento Continuo, definisce come raggiungere questi risultati.

Programma

  • I perché del cambiamento: il mercato e i costi
  • Definizione di KAIZEN
  • Le cinque ragioni per avviare il Miglioramento Continuo:
  • Sicurezza
  • Efficienza
  • Costo
  • Qualità
  • Prodotti

     

  • Come si struttura un KAIZEN
    • Attività del 1° giorno
    • Attività della fase intermedia
    • Attività dell'ultimo giorno
  • Gli strumenti del KAIZEN
  • Brainstorming
  • Diagramma causa effetto
  • Diagramma di Pareto
  • Cinque perché e un come
  • Diagramma di Gantt
  • Mappatura del processo
  • Il percorso del Miglioramento Continuo

 

Destinatari

Imprenditori, Direttori e Responsabili di Funzione.

 

Durata

16.00 ore

 

Quota di adesione:

Gratuito

 

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.

 

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