Produzione

Lean Manufacturing - Strumenti e metodi per reimpostare l'azienda in ottica snella

In un contesto in continua evoluzione le tecniche di miglioramento del sistema produttivo devono superare i paradigmi attuali raggiungendo nuovi livelli di performance. Il sistema deve tendere all'eccellenza attraverso ogni sua leva: riduzione dei costi totali, diminuzione dei tempi di consegna, aumento della flessibilitā, riduzione degli scarti. Il corso tratta in modo concreto strumenti ed indicatori utili per impostare un modello in ottica lean, che consenta di trasformare le unitā produttive in un reale vantaggio competitivo.

Programma

I principi fondamentali Lean
• Capire che cos’è il valore
• Imparare a vedere il flusso che genera il valore
• Isolare e rimuovere gli sprechi e il non valore
Come organizzare, lanciare, gestire un progetto Lean
• La nuova organizzazione
• Il coinvolgimento del personale
• Gli indicatori di performance
Strumenti Lean
• Value Stream Mapping
• Kan ban e pull system
• Quick change Over/SMED
• Visual management e cartellonistica
• 5S
• I progetti di miglioramento (Cantieri Kaizen)
Altri ambiti di applicazione della lean
• Lean nei servizi
• Riprogettazione dei flussi basata sul concetto di valore per il cliente finale
 Esercitazioni 
• Value stream map per tracciare il flusso di valore e individuare le fonti di spreco.
• Impiego delle principali tecniche di abbattimento degli sprechi, riduzione del tempo di attraversamento, di set up e miglioramento della flessibilità produttiva.

Competenze acquisite 
Snellire e ridurre il lead time identificando il flusso di valore per il cliente riducendo gli sprechi; impostare e mantenere un percorso di miglioramento in ottica  lean.

 

Destinatari

A tutte le figure professionali che lavorano nelle "Operation".

 

Durata

16.00 ore

 

Quota di adesione:

Gratuito

 

Date e Sedi di svolgimento

Edizione da programmare.

 

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